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【逆向思維:在經濟寒冬中找春天】

2016年03月09日

經濟為何寒冬?

經濟下行是不可置疑的大勢。


市場表現來看,2015.03-2016.03都是下行的走勢。不管我們講,股市中的泡沫有多少,回歸到原點還是真的下行,不管是普通民眾還是企業家亦或是金融從業人員,都能感覺到經濟的一個走勢。 

上證指數:

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中證指數:

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從經濟表現來看,在2月29日新出爐的國家統計局2015年相關數據可以得出,從國內的生產情況來看,增長率變小有兩個解讀:1,開始下行;2, 達到最高點,趨于穩定。

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但由于此數據與之前世界銀行預期的數據均不能達到,因此是第一種表現。確實經濟是下行趨勢。人均可支配收入下降——人們手中錢少了, 所以需求減小(因為存在滯后性, 所以消費總額在上升,增長率為10.7%);而消費價格上升了1.4% ,物以稀為貴,所以需求雖然下降,但實際生產品供給仍然不夠,且生產勞動率增速(6.6%)不及GDP增速——生產力下降。刺激內需都是為了刺激供給側。說明,我們的生產品和生產力都是急需關注的重點

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從貿易來看,出口下降得比率要比進口下降的比率少,說明內需是不足的。但由于前面的分析,內需不足的源頭是實體經濟。這也就是為何我們政府一直在講供給側改革。用數據講話,都是明面兒的東西。

 

供給側改革并不是作為個人,我們每天要奉獻多少勞動力,用經濟學家的角度看歷史,是“大躍進”時代,供給側改革是對于效率的一個提高。山雨欲來風滿樓,若撥開其中云霧,方能看見彩虹。

 

經濟下行給我們帶來的春天是什么?

1.    市場雜音降低,

 經濟蕭條恰恰是傳播品牌的大好時機。 

2.    競爭強度降低,

 多數行業都同質化,競爭非常激烈。這種情況下,市場競爭的強度降低,正是進入市場的好時機。 

3.    增值服務降低,

舉個例子:早期的日本家電,服務不行,消費者不滿,海爾抓住這個機會崛起了;近期的電商,配送不行,消費者不滿,京東抓住這個機會崛起了。 

4.    新品曝光降低

市場上大家審美疲軟,新品曝光抓住客戶的痛點可以一舉拿下市場的半壁江山。


1994年,墨西哥遇到了經濟危機,當時幾乎所有的企業都在縮減在墨西哥的投資,但是可口可樂卻恰恰相反,趁機加大在墨西哥的投資力度,贏得了前所未有的業績增長; 

1998年,金融危機席卷亞洲,多數企業也同樣減少投資,縮減開支,但是三星卻恰恰相反,逆勢而上,加大在中國的投資力度,一舉成為多個品類的龍頭老大; 

2009年,全球金融危機蔓延到中國,毫無例外,多數企業也同樣做“削減”的事兒,但是肯德基卻恰恰相反,他們反而加大在華投資,吸引消費,進一步鞏固和提升快餐老大的地位。 

逆向思維去看待一個事情,是可以看到一般人看不到的機會。所以,一個好的企業不需要風口, 只需要好的選擇與作為;一個好的形勢也有其兩面性,而我們,總會看到彩虹。


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